近日，中國絕熱材料協(xié)會(huì )聯(lián)合國家建筑材料質(zhì)量監督檢驗中心等第三方機構，共同舉辦了2022年度行業(yè)“產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)跑者”活動(dòng)，瀚江新材憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)勢，在眾多廠(chǎng)家中脫穎而出，榮獲“產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)跑者”榮譽(yù)稱(chēng)號。

  一份殊榮更是一份責任，多年來(lái)，我們與行業(yè)協(xié)會(huì )保持廣泛的溝通和合作，并以實(shí)際行動(dòng)響應協(xié)會(huì )的認證制度及質(zhì)量提升號召，為客戶(hù)創(chuàng )造可信賴(lài)的高質(zhì)量產(chǎn)品。通過(guò)持續不斷自我革新，不斷加強質(zhì)量管理，努力提升工藝，使得我們在此次參選中，順利通過(guò)了幾次形式抽檢，成功獲得了“產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)跑者”稱(chēng)號。這是一份帶著(zhù)責任的榮譽(yù)，更是產(chǎn)品實(shí)力的見(jiàn)證。

  在公司生產(chǎn)過(guò)程中，始終嚴格堅持通過(guò)標準化，體系化的質(zhì)量管理原則，依照ISO9001-2015等管理體系，不斷優(yōu)化公司離心玻璃棉極其制品制造質(zhì)量管理規范，推動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)的標準化；實(shí)現管理規范化，從技術(shù)標準與管理標準兩個(gè)方面持續的深化改革，推動(dòng)作業(yè)的流程規范與管理的嚴謹。一、基于公司戰略規劃，自上而下，完成公司年度質(zhì)量規劃，制定質(zhì)量目標，年度預算，將質(zhì)量管理目標分解至團隊并落實(shí)到責任人，實(shí)現日常生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量的運營(yíng)監管，預防質(zhì)量風(fēng)險。二、持續不斷的體系化建設，完成質(zhì)量管理組織架構，人員配置，各崗位職能分工，并根據ISO9001-2015管理體系要求，不斷持續的完善和優(yōu)化公司質(zhì)量管理體系、流程，通過(guò)組織內審及管理評審，協(xié)調客戶(hù)、認證機構等外部審核相關(guān)事宜，通過(guò)審核發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行整改，采取預防措施，優(yōu)化質(zhì)量體系文件。      三、落實(shí)標準化作業(yè)實(shí)施管理，為持續的優(yōu)化管理規范，基于公司作業(yè)標準，公司將過(guò)往工作經(jīng)驗轉化為方法論輸出了《研發(fā)項目立項管理制度》《工藝研究管理實(shí)施辦法》《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理規程》《生產(chǎn)車(chē)間考核辦法》《環(huán)保專(zhuān)項獎懲制度》以及《標準作業(yè)流程與作業(yè)優(yōu)化改進(jìn)制度》等一系列標準管理制度，標準作業(yè)流程SOP，完整地建立了生產(chǎn)工作質(zhì)量管理體系。并在此過(guò)程中通過(guò)以往經(jīng)驗輸出方法論，持續優(yōu)化作業(yè)標準、技術(shù)標準、管理標準，從而推動(dòng)公司質(zhì)量體系的不斷建設。一直以來(lái)，瀚江新材以信譽(yù)求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，每個(gè)環(huán)節層層把關(guān)，對產(chǎn)品質(zhì)量“高標準、嚴要求”，把“精益求精、精工細作”貫穿于生產(chǎn)與質(zhì)量工作的全過(guò)程，牢記質(zhì)量責任，致力質(zhì)量提升。引導行業(yè)規范，全面完整貫徹國家可持續性發(fā)展要求。